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把書店布局成便利店可以嗎?

  原標題:【高談闊論】把書店布局成便利店?

  新近看到一家國內出版行業數據服務商發布的研究報告,其中的圖書銷售數據表明,2018年前三季度,圖書線下銷售碼洋增量的91%以上來自于中小微書店,與之形成鮮明對比的是,超大型和大型書城(書店)的圖書銷售增長乏力,碼洋增幅非常有限,甚至是負增長。

  由此可見,昔日雄霸市場的規模化書城(書店),盡管保有的籍種類眾多、經營的面積依舊很大,且擁有雄厚的資金實力,但在線上書商的沖擊下,目前的運行情況已呈現出舉步維艱的窘境,昔日的風光不再,曾經的大體量優勢反倒可能成了劣勢——成本效益比欠佳。

  顯然,依靠巨型書城“大而全”謀發展,這樣的老路已經不太好走,而小微書店喜人的生長態勢或者是在昭示人們,實體書店若要重生,轉向如便利店般方便、均衡的布局可能才是當下可行的金光大道。

  實際上,在虛擬商業日漸繁榮的形勢下,規模成為“劣勢”,小而便捷勝出,可以說是趨勢化的潮流。

  我們不說現代社會人們的時間是否寶貴,也不說城市的膨脹、擁堵的交通帶來的高成本“遠行”,或者鬧心……從之前的大型超市轉向,或者是網商巨頭切入連鎖便利店的行為中便可窺見一斑——融入街區生活會招攬到更多的客戶群體。

  比較起來,現在的實體書店“愛好者”更在意實現實的體驗。一方面,網店雖然比大書城效率高,但小微書店比網店體驗好,甚至比之大型規模化的書城,也有更舒適的體驗。這當然不止是咖啡館或者茶館混營的那種格調——雖然這未必不是好的選擇。就書籍選擇、瀏覽來說,能隨意跳躍翻讀的紙質書遠強于電子書,更關鍵的是,對未知書籍的檢視和選擇,實體書有更多的確定性。還有就是閱讀氛圍,小微書店顯然優于“熱鬧”的書城,更重要的是,如果住家或者工作單位附近就有書店,遛彎或是零碎時間便捷地來一番巡視也是不錯的品味。

  另一方面,從書店本身來說,小微書店盡管缺乏書城的體量,但特色書店對不同好尚的讀者(消費者)而言,仍然具有良好的吸引力。不一定是某個專業、行當類別,像計算機、藝術美術專業什么的,特定的品位,以及讀者類屬也可以是不錯的定位。

  事實上,在現實中一些實體書店(圖書集團)也已經開始著手這樣的嘗試。今年以來,筆者在不同省市就看到了這樣的事例。比如在中小學(附近)設立適合學童們的書店。以筆者探訪過的幾家學校書店來看,面積不大,但各種文學名著和通識類的圖書俱全,很受學子們歡迎,運營的也不錯。

  還有就是書籍內容,以及針對人群、社區等情況在雅俗層面的考量。據我所知,一些針對不同好尚人群的獨立書店就隱居在社區之中,吸引圍聚著附近不少的讀書人,并且口碑在外,相對固定的受眾——讀者和買家——穩步增長。

  我們還可以從類似的現象中來做一個推理。以網格化的圖書館建設反饋來說,圖書館小而方便的合理布局,比之大而全的巨型圖書館,明顯能吸引到更多的讀書人。廣東一個城市在分析總結他們閱讀人群快速增長的原因時,就將之歸功于“十分鐘”圖書館——無論在城市的哪個區域,步行10分鐘都可以進入圖書館。應該說書店模態也是可以如此的——并且也能夠如此。

  就像時下的便利店一樣,圖書流通業者是可以規劃圖書“便利店”的,對讀書愛書的人來說,小微書店也會如超市之于住家主婦那樣有吸引力。

  再進一步,大型書城,或者圖書流通行業的大型集團,在轉型發力網絡市場的局面下,有網格化布局的小微書店做體驗支撐,相信必然會更上層樓:除了網絡、實體一體化帶來的便利,情趣、或者情懷上的訴求都能在時間、區位都很方便的小微書店中得到滿足。

  總之,不管怎么說,社區(街區)里、家門口的小微書店可以營造出寧靜舒緩、安閑暖心的氛圍,使人們在快節奏的工作之余,可以在書店中尋獲松弛、愜意的狀態,這樣的“慢生活”是網店無法達成的,加之小微書店零交通成本的優勢,實體書店的歸來是可以預期的。

 

  那么,讓我們像便利店那樣布局書店吧。


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